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随着《中日和平友好条约》签署、十一届三中全会召开、中美正式建交等一系列重大事件接连发生，部分企业开始尝试走出国门，通过传统的国际贸易模式出口低附加值产品，以获取外汇和拓展市场。

海尔智家相关负责人表示，近年来，海尔在高端节能绿色产品的研发、技术升级方面持续投入，不断上市高端节能类产品，在海外受到广泛认可。在出海过程中，不同国家和地区有着不同的文化和消费习惯，家电企业立足用户需求进行产品研发，才能赢得市场认可。

这个罗盘的中心天池部分，是出海的核心，一切围绕做好本地化经营来展开。

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然而，整个出海过程在初始阶段就不太顺利。从总部找到合适人选，到他启程就耽搁了不短的时间——管理层希望找到一位年富力强、有一定威望、有意愿、英语能力过关且家庭方面也无太多牵绊的候选人。最终，一位中层干部脱颖而出，在花费了不菲的费用后前往硅谷。

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柯文哲被控圖利京華城遭聲押獲無保請回。台大婦產科仁醫施景中表示，表達了對此結果的不滿。他提到身邊許多人對於凌晨公布的結果感到非常氣憤，甚至分享科內一位年輕醫師的反應：「這位醫師即使在值班，半夜還特意設定鬧鐘起來看結果，結果一看到就氣得睡不著了。」

第二是内部市场优势，中国拥有全球第二大消费市场，这为企业国际化提供了坚实的基础。随着市场规模的增长，中国正逐渐缩小与美国在消费市场上的差距，预计将成为世界最大的消费市场。

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今天的海外市场，已然不是遍地黄金。海外市场竞争愈发激烈，大多数中小企业挣扎求生。 here

当组织的海外业务占比，以及员工人数都超过总部，并且组织在全球都产生了影响力时，组织就正式成为了一家全球性的企业。

昂贵的资本支出和费用也是成立分部和收购当地企业所必须面临的关键挑战之一。收购一家美国公司需要至少百万，甚至千万以上的一次性现金支出，每年还需要维系公司正常经营的额外费用。开设分公司的花费也不小，除了启动资金外，招聘费用、员工薪酬和奖金、外派员工的安置支出、办公室租金等一系列支出也必不可少。

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第五是本土化运营能力。中国企业在国际市场上的成功，部分归功于其能根据目标市场的文化和法规进行本土化运营。这种能力使得中国企业能更好地适应外部市场，降低风险，有效地管理和避免可能的法律和文化冲突。

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